Historie
|
|
1984Terug naar het begin in november 1984 waar het klein begint in het huis van oprichter Frits Douma. In zijn woning in Didam start hij met de handel in chirurgisch instrumentarium en endoscopie producten en later ook met de producten van VBM. Frits Douma wordt vergezeld door Ad de Waart als productspecialist. Achter de schermen is Jeanne er voor de administratie en Jan Wanders voor de boekhouding. Met zijn vieren draaien zij Endomed voor jaren op rolletjes. |
1988De overstap naar industrieterrein in Didam wordt na 4 jaar gemaakt. Frits Douma koopt grond en daar legt hij met zijn gezin de eerste steen voor een nieuw pand. Inmiddels heeft Endomed meerdere werknemers aan boord zoals een tweede vertegenwoordiger naast Ad de Waart en inmiddels is er ook een onderhoudsmonteur in dienst. Als pioniers in de sector brengen Frits en Ad medische hulpmiddelen aan de man van merken zoals Medicon en VBM. Naast de distributie heeft Endomed ook een fabrikantenrol bij het ontwikkelen van nieuwe producten. |
|
|
|
1991Endomed begint steeds meer structuur te krijgen. Secretaresse Geja komt erbij en later wordt de binnendienst uitgebreid met Hans Beumer als office manager en er worden stappen gezet op het gebied van automatisering, interne processen en het magazijn. De buitendienst benadert pro-actief de ziekenhuizen om medisch instrumentarium, endoscopie-, proctologie- en airway management producten te verkopen. |
1998Op 1 augustus 1998 haalt Endomed het allereerste ISO-certificaat binnen. Dit keurmerk is een erkenning van alle gedane inzet voor kwaliteit. Dit moment markeerde een belangrijke mijlpaal in de geschiedenis van Endomed. Het ISO-certificaat is een internationale norm die aangeeft dat een organisatie voldoet aan bepaalde kwaliteitsstandaarden en wordt toegekend na een grondige audit van bedrijfsprocessen waarbij wordt gekeken of deze voldoen aan de gestelde eisen. Inmiddels heeft Endomed 25 ISO-certificaten behaald en dit jaar komt het 26e ISO-certificaat. |
|
|
|
2001Nico van Amerongen neemt het bedrijf in 2001 over en laat een frisse wind waaien. Modernisering vindt plaats; QA en automatisering krijgen een steeds meer belangrijke rol binnen het bedrijf. Er worden investeringen gedaan en er ontstaat een klantenservice en technische afdeling om het onderhoud te verzorgen voor apparatuur. Ook de buitendienst ontwikkelt zich en steeds meer ziekenhuizen kunnen als klant gerekend worden. Endomed bouwt sterke relaties op met leveranciers waaronder VBM en Medicon. |
2005Dit jaar lanceert Endomed de 'Rollamate' infuuspaal, een product dat inspeelt op de behoeften van patiënten en ziekenhuizen. Samen met de TU Delft en het Erasmus MC is Endomed de grondlegger van dit type veilige infuuspaal waarbij de patiënt makkelijker te mobiliseren is en niet meer naast maar achter de infuuspaal loopt. Endomed is erg trots op deze infuuspaal innovatie en de Rollamate infuuspaal is jaren later tot een succes geworden en niet meer weg te denken uit de Nederlandse en Belgische ziekenhuizen. |
|
|
|
2011Zoon Niels van Amerongen gaat aan de slag als accountmanager binnen Endomed en richt zich voornamelijk op de Rollamate infuuspaal en medisch meubilair van o.a. het merk Becker. Ook de marketing en communicatie krijgt vorm met de komst van Niels. De insteek dat Niels is gestart is dat hij in de toekomst Endomed overneemt van zijn vader Nico. Ook broer Wouter is betrokken bij Endomed als consultant en adviseert bij diverse (online) projecten. |
2014Op 30-08-2014 overlijdt onze gewaardeerde directeur Nico van Amerongen na een lang ziektebed. In de laatste maanden blijft hij meewerken aan het bedrijf om te zorgen dat Endomed klaar is voor de toekomst. Met zijn overlijden neemt Endomed afscheid van een heel fijn mens, een ‘goedzak’, een rasoptimist, koning spreadsheet en een ondernemer met een enorm doorzettingsvermogen. Nico weet samen met het team, Endomed naar nieuwe hoogtes te brengen en de basis te leggen voor een moderne medische groothandel met veel kennis en ervaring. In de laatste drie jaar heeft hij zoon Niels kunnen begeleiden om het bedrijf voort te zetten zodat het in de familie kan blijven. |
|
|
|
2016Het huurcontract van het pand in Didam loopt af. Met Niels als nieuwe directeur, en woonachtig in Eindhoven, verhuist Endomed in 2016 van Didam naar Uden. Het nieuwe pand past perfect bij Endomed en biedt een goede nieuwe basis om verder te ontwikkelen. Het regioziekenhuis om de hoek is ook een fijne bijkomstigheid. Langzaamaan komen er meer lokale medewerkers binnen het team van Endomed te werken. Het bedrijf krijgt steeds meer een Brabantse identiteit en zet steeds meer in op vitaliteit en werkgeluk. |
2018Met de komst van Paul Wingens als manager operations zijn Niels van Amerongen en hij het MT gaan vormen om Endomed naar een hoger niveau te tillen. Endomed gaat zich steeds meer profileren en de kernwaardes staan: kennis, service, flexibiliteit en samenwerking. De rol van de accountmanager verschuift naar productspecialist en Customer Service is uitgebreid om onze klanten nog beter van dienst te zijn. Het assortiment krijgt meer vorm in overkoepelende productpakketten op de website. Daarnaast werken we hard aan het gebruikersvriendelijker maken van de website om het voor de klant steeds makkelijker te maken om een brochure te downloaden en een offerte of proefplaatsing aan te vragen. |
|
|
|
2024Endomed bestaat dit jaar 40 jaar! Het team is behoorlijk gegroeid en bestaat ondertussen uit 15 medewerkers. Met het team vieren we het veertig jarig jubulieum met een vakantietrip naar Ibiza. In de afgelopen 10 jaar is er veel veranderd binnen Endomed. De focus is gericht op Endomed als medisch specialist en daardoor zijn er gerichte keuzes gemaakt in het productaanbod. In het verleden lag de focus op een groot productaanbod in de breedte, nu ligt de focus op een productaanbod in de diepte bij de gespecialiseerde productpakketten. In de afgelopen jaren is Endomed in de rol van partner voor inrichting van de operatiekamer gegroeid, hierdoor kunnen we onze klanten steeds beter helpen. |
